Bookinsider

Книга управление результативностью в кратком изложении Понятие «управление результативностью» возникло и получило широкое распространение в сфере управления персоналом в начале 1990х гг. К этому времени уже становятся общепринятыми принципы постановки целей, оценки и пересмотра результативности труда, оплаты труда по результатам. Однако лишь к концу 1980х гг. организации начинают задумываться об управлении индивидуальной результативностью работника как о целостной системе. Что такое управление результативностью  Управление результативностью – это естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами, и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации. Соответственно, в рамках этого процесса в компании формируется общее понимание целей, которые должны быть достигнуты, и подходов к организации работы и к обучению сотрудников, обеспечивающих достижение этих целей. Цель управления результативностью – сделать хорошее лучшим, добиться общего для всех понимания поставленных задач, развить в людях способность выполнить эти задачи и дать им все, что нужно для продуктивного труда и полной реализации своего потенциала на благо самих себя и организации. Управление результативностью выявляет сотрудников, демонстрирующих низкие результаты, но дает им почувствовать позитивную мотивацию. Оно должно помогать линейным менеджерам правильно руководить людьми. А это значить – донести до каждого сотрудника, чего от него ждут, и как ему этого добиться. В конечном счете, задача управления результативностью – обеспечить организации…

Книга Что сделал бы Будда на работе в кратком изложении. Книга что сделал бы Будда на работе предлагает новый взгляд на более 100 стандартных проблематичных ситуаций, с которыми каждый сотрудник сталкивается на рабочем месте. Для их разрешения используются принципы буддизма, с целью создания более «просветленного» отношения к работе. Франц Метклаф — Об авторе   Франц Метклаф — президент Американской академии религии (Западный регион). Он регулярно принимает участие в различных научных конференциях и написал множество статей на тему современного буддизма. Он — обозреватель книжной серии в Journal of Global Buddhism. Читает лекции по религии в Калифорнийском государственном университете, в Лос-Анджелесе. Франц — один из соучредителей такой организации, как The Forge Institute for Spirituality and Social Change. Он также автор четырех других книг, включая «Что стал бы делать Будда?» — бестселлера, переведенного на множество языков. В настоящее время он продолжает изучать буддизм и психологию — как в личном плане, так и на научном поприще. Кроме того, он работает над духовно-историческим детективным романом.     Что сделал бы Будда на работе — Саммари книги Все приведенные проблематичные ситуации относятся к трем вопросам: 1. Как стать просветленным сотрудником. 2. Как создать просветленные отношения на работе. 3. Как создать просветленное рабочее место. Как стать просветленным сотрудником? Просветление…

Книга Веди людей за собой в кратком изложении — Дэвид Новак Книга Веди людей за собой рассказывает о том как увлечь и воодушевить своих людей , а также заставить их почувствовать искренний энтузиазм. Дэвид Новак — Об авторе       Дэвид Новак — СЕО компании Yum!Brands. Теперь в его команде 1 400 000 сотрудников. Это крупнейшая мировая ресторанная сеть — она насчитывает более 35 тысяч ресторанов по всему миру, ей принадлежат такие бренды, как KFC, Pizza Hut, Taco Bell и многие другие. Дэвид разработал лидерскую программу «Веди людей за собой», благодаря которой Yum!Brands стала признанным лидером в области мотивации и вовлечения сотрудников.     Веди людей за собой — Саммари книги Наметьте Прорыв в своем бизнесе Главное для успешного лидера – понимать, куда вы хотите вести. Я начал свою программу с прямого вопроса: «Что вам представляется единственно значимым для роста вашего бизнеса и изменения всей вашей жизни?» Постановка правильной цели – вот ключ к достижению успеха. Руководители часто терпят неудачу, если ставят недостаточно масштабные цели. Никто из нас не хочет потерпеть провал по целому ряду причин (сохранение работы – одна из важнейших), поэтому мы склонны осторожничать, боясь замахнуться слишком высоко. По правде сказать, стремление к чему-то посредственному, не великому не вдохновит людей, находящихся рядом с вами. Что для вас самое значимое? Единственно…

Книга Deadline. Роман об управлении проектами в кратком изложении — Том ДеМарко Книга Deadline. Роман об управлении проектами описывает принципы управления проектами  в интересной и ненавязчивой форме — форме бизнес-романа. Том ДеМарко — Об авторе       Том ДеМарко —ведет активную преподавательскую деятельность, пишет статьи и книги. Также она оказывает помощь в судебных разбирательствах, связанных с программным обеспечением. Член Ассоциации по вычислительной технике (Association for Computing Machinery) и Института инженеров по электротехнике и электронике (Institute of Electrical and Electronics Engineers).       Deadline. Роман об управлении проектами — Саммари книги Главный герой книги — менеджер Вебстер Томпкинс — мистическим образом оказывается в бывшей социалистической республике Моровии с тоталитарным режимом управления, где он был назначен руководителем нескольких проектов по созданию программного обеспечения. Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя. Четыре основных правила менеджмента 1. Найти нужных людей. 2. Дать им ту работу, для которой они более всего подходят. 3. Не забывать о мотивации. 4. Сплотить команду и поддерживать ее в состоянии сплоченности. (Все остальное — административная ерундистика.) Из записной книжки мистера Томпкинса Безопасность и перемены 1. Человек противится переменам, если…

Книга «Метод тыквы» в кратком изложении. Как стать лидером в своей нише без бюджета Книга «Метод тыквы» о том, как сделать свой бизнес уникальным, как сформировать эксклюзивное предложение, от которого не смогут отказаться ваши клиенты. Майк Микаловиц — Об авторе Майкл Микаловиц — От автора: Если вы еще не прогуглили мою задницу, вот моё короткое резюме Первый свой бизнес, компанию по сборке компьютеров, я начал в двадцать четыре. 31 декабря 2002 года я продал её частному инвестору. Она процветает и сегодня. 1 января 2003 года я запустил новый бизнес. Ну да, прямо на следующий день. Эта компания стала известной на национальном уровне уже через три коротких года и в 2006 году была приобретена крупной корпорацией. Третью свою компанию, Obsidian Launch, я зарегистрировал летом 2005 года. И название, и первоначальная концепция тогда были иными. Они изменились, поскольку мне потребовалось время, чтобы заглянуть в себя, понять, что мне по-настоящему нравится делать, и постепенно выстроить концепцию, основанную на моих интересах и жизненных целях. Первые две компании оказались очень успешными, они были построены на востребованных рынком концепциях, но в них не использовались в полной мере мои таланты и увлечения. Всего этого я добился в рамках третьей компании, так что теперь чувствую себя отлично. Метод…

Книга «Полная вовлечённость» в кратком изложении.Вдохновляйте, мотивируйте и раскрывайте всё лучшее в своей команде. Управление фирмой – процесс сложный и ответственный. И если именно на вашу долю выпала эта обязанность, вам наверняка интересно узнать, является ли ваша компания идеальной. Брайан Трейси — Об Авторе         Брайан Трейси — яркий пример человека, который добился всего сам с нуля! Он профессиональный мотивационный спикер, лектор, глава тренинговой компании Brian Tracy International и конечно же миллионер. Автор бестселлеров Достижение максимума,  Делегирование и управление,  Выйди из зоны комфорта            Полная вовлечённость — Саммари книги О счастье Принимая решения, люди основываются только на эмоциях – и уже потом ищут логическое объяснение своих поступков. А руководит этим процессом главный мотив – желание стать счастливым. Счастье – ключевой момент и при работе с персоналом. Измените поведение – и скоро увидите результат. Возьмите в привычку данные принципы и доведите их до автоматизма. Вспомните также о четырёх способах стать лучше: – решите, в каких областях вам не хватает активности, подумайте, что вам стоит делать больше, чтобы сотрудники не воспринимали работу с ненавистью; – посмотрите, какие действия, наоборот, стоит ограничить или свести к минимуму; – определите, что вы ещё не пытались сделать, но что необходимо…

Книга «Суперпотребители» в кратком изложении. Суперпотребители. Кто это и почему они так важны для вашего бизнеса. Как оживить бренд и увеличить продажи? Эдди Юн, эксперт в области стратегий развития, предлагает обратить внимание на особую категорию клиентов — немногочисленную, но существенно влияющую на финансовые показатели. Вы узнаете, как с помощью объективных данных выявить суперпотребителей, модели поведения и добиться стабильного и устой- чивого роста. Эдди Юн — Об авторе   Эдди Юн — руководитель в The Cambridge Group, компании по разработке стратегий развития, входящей в состав Nielsen. За 17 лет работы в TCG он помог клиентам добиться более 1 млрд долларов роста прибыли в сферах розничной торговли, медиа и технологий. Он эксперт в области суперпотребителей, создания категорий, маркетинга, инноваций и розничных продаж. Юн получил степень бакалавра политических наук и экономики в Университете Чикаго. Он исследовал, описывал и неоднократно выступал на темы стратегий роста, суперпотребителей, создания категории и скрытого спроса. Он написал десятки статей для Harvard Business Review (hbr.org) и цитировался в Wall Street Journal. Он читал лекции в США, Азии, Австралии и Новой Зеландии. Юн живет с женой Кристен и тремя детьми в пригороде Чикаго. Он родился и вырос на Гавайях и старается бывать на родине как можно чаще.     Суперпотребители…

Книга «Революция платформ» в кратком изложении. Как сетевые рынки меняют экономику — и как заставить их работать на вас. Саммари книги Книга «Революция платформ» подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес-модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме. Джерри Паркер — Об авторах Джеффри Паркер — профессор инженерного дела Дартмутского колледжа (начиная с июля 2006 г.) и профессор управленческих наук в Университете Тулана с 1998 г., консультант и сотрудник Программы MIT в области цифровой экономики. До начала своей научной карьеры он работал в сфере проектирования и финансов в компании General Electric. Паркер внес значительный вклад в экономику сетевых эффектов как разработчик теории двусторонних сетей. Исследование Паркера получило поддержку Министерства энергетики, Национального научного фонда и многочисленных компаний. Паркер консультирует ведущих представителей правительства и бизнеса, а также регулярно выступает на конференциях и промышленных мероприятиях. Он получил степень бакалавра в Принстоне и степень магистра и доктора в MIT.     Маршалл ван Альстин — профессор Бостонского университета, консультант и сотрудник Программы MIT в области цифровой экономики. Ван Альстин — мировой эксперт в сфере…

Книга Брайана Трейси Делегирование и управление в кратком изложении. Читать Саммари. Книга делегирование и управление рассказывает об одном из ключевых умений успешного руководителя — делегирование полномочий. Брайан Трейси — Об Авторе       Брайан Трейси — яркий пример человека, который добился всего сам с нуля! Он профессиональный мотивационный спикер, лектор, глава тренинговой компании Brian Tracy International и конечно же миллионер. Автор бестселлеров Достижение максимума,  Делегирование и управление,  Выйди из зоны комфорта           Делегирование и управление — Саммари книги Основной же закон эффективного управления таков: чтобы вам как руководителю сделать лучше то, что можете только вы, нужно делегировать те полномочия, с которыми справятся ваши подчинённые. Научиться грамотно управлять другими людьми – вот главная задача современного руководителя. И чем быстрее вы освоите это искусство, тем больших результатов достигнете. Но обо всём по порядку. О главном ресурсе Ваш самый главный актив – это люди. Благодаря им компания движется вперед. Не техника и не офисные помещения приносят вам прибыль, а именно люди. На зарплату работникам тратится значительная часть бюджета компании, поэтому ваша задача как руководителя – окупить эти вложения. Согласно исследованиям, работники используют потенциал в среднем на 50%, отсюда вытекает ваша главная задача – получить максимальную отдачу, а сделать это…

Книга Великие по собственному выбору в кратком изложении. Читать саммари книги. Джим Коллинз. Книга великие по собственному выбору — это результат многолетнего исследования. Почему одни компании процветают в период кризиса, а другие умирают? Джим Коллинз — Об Авторе     Джим Коллинз — американский бизнес-консультант, писатель, исследователь. Является автором известных книг «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются», «От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают прорыв, а другие нет», «Построенные навечно» и «Великие по собственному выбору»       Великие по собственному выбору — Саммари книги Группа 10 х Победа ожидает того, у кого все в порядке, – и это называют удачей! Поражение безусловно постигает того, кто не принял вовремя необходимые меры предосторожности, – и это называют неудачей! Руаль Амундсен Победителей в книге обозначили как «10х» (десятикратники), потому что они не просто выжили и не просто добились успеха: каждая из этих компаний превосходит средний результат по отрасли как минимум в 10 раз. Метод исследования опирается на сравнение и противопоставление. Ключевой вопрос не в том, что общего у великих компаний, а в том, какие общие свойства выделяют эти компании среди тех, с кем мы их сравниваем. Для сравнения мы берем компании из того же рыночного сектора, располагавшие в тот же…