Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду. Книга в кратком изложении

Книга Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду  доказывает, что инновации это сложные явления и что без них уже сейчас не выжить компаниям, а сотрудникам и руководителям нужно срочно учиться мыслить соответствующим образом, чтобы продвигать инновации в своей организации. И эта книга призвана стать учебником инновационного мышления.

Инновации — Обзор книги

Само определение инновации представляет собой «прибыльную реализацию творческой стратегии». Толкован

Общее определение инновации, включает в себя четыре ключевых компонента.

1. Креативность — умение генерировать новые идеи.

2. Стратегия — выяснение того, является ли эта идея такой уж новой и полезной с точки зрения развития успешной корпоративной деятельности.

3. Реализация — переход от новой и полезной идеи до ее реализации в виде конкретных продуктов и услуг. Именно на этапе реализации происходит девальвация многих превосходных творческих и потенциально инновационных идей, и соответственно теряются шансы создать для организации новую успешную бизнес-модель. Менеджеры нередко не решаются идти на связанный с новыми идеями риск и стараются всеми силами уклониться от изменений. В добавление к этому, само представление и постановка новых идей зачастую увязана с контекстом, далеким от основной деятельности организации, что не позволяет на уровне стереотипов разобраться в их потенциале.

4. Прибыльность — повышение до максимума ценности конечного продукта и услуг, полученной от реализации новой и полезной идеи. Концепция прибыльности может проявляться на практике поразному,
а именно: как финансовый выигрыш, как повышение морального состояния сотрудников и корпоративной солидарности или как вклад в жизнь общества. Прибыльная реализация идеи подразумевает также учет необходимых для этого, как и для разработки самой идеи, ресурсов.

Стратегия инноваций эффективности обычно нацелена на снижение затрат, сокращение продолжительности цикла, повышение качества, компенсацию шагов, предпринимаемых конкурентом, или привлечение новых потребителей. Как правило, выигрыш при этом оказывается незначительным.
Примеры инноваций эффективности: увеличение времени обслуживания в ресторане McDonald’s до 24 часов; повышение скорости и точности работы оборудования; разработка стандартизированных форм отчетности по ежемесячной деятельности отделов или структурных подразделений.

Вера в творческие силы

Если вы верите в себя, значит, вы в силах разрешить практически не одну проблему, в противном случае, — нет

Вера в то, что творцом является каждый

Почему некоторые люди обладают большей, чем другие, способностью генерировать новые и нередко поразительные идеи? Почему таким новаторам, Джерри Сейнфелду (Jerry Seinfeld) к примеру, удается обнаруживать между вещами и явлениями глубинные связи, услышав о которых, другие лишь улыбаются и задаются вопросом: «А как же я-то до этого не додумался?».

Является ли творческое мышление уделом лишь немногих? Нет. Если определять творчество как способность «обнаруживать новые связи», то можно сказать, что этой способностью обладает каждый. Любой человек способен связать одну идею с другой, отыскать новую идею в другом отделе, организации либо индустрии и, связывая ее еще с какой-то идеей, решить стоящую перед ним задачу.

Вера в себя

Скорее, у вас были когда-то творческие порывы, но затем вы подавили их, стараясь адаптироваться к окружающей среде? Или просто утратили веру в них, потому что кто-то, в какой-то момент в прошлом, заронил в вас сомнения в том, что они у вас имеются? Вера человека в собственные творческие способности — это наиважнейший фактор креативного мышления.

Учитесь избавляться от стереотипов

Одна из причин, по которым люди стараются придавить творческие способности, состоит в понимании того, что, как только они выявят новые идеи или способы делать что- либо, им придется принять это новое и реализовать его. А это означает, что изменится нынешнее их положение. Старое мышление способно мешать развитию истинного творческого потенциала.

Быть любознательным 

Основу творчества составляет любознательность. Базирующееся в США рекламное агентство GSD&M настолько уверовало в любознательность, что даже поместило это слово на полу вестибюля. Агентство считает, что любознательность (то есть стремление искать наилучший способ действий) есть первостепенное условие формирования творческих представлений и идей.

Общие принципы, которые помогут организациям и любому человеку развить инновационность:

• Будьте непредвзяты.
• Признавайте возможного существования альтернативных идей.
• Составьте список и бросьте вызов каноническим традициям.
• Не спешите с критикой идеи, пока не услышите, в чем состоит ее потенциал.
• Постарайтесь приобрести более широкий взгляд на вещи.
• Пусть идеи приносят вам люди «со стороны».
• Чтобы разобраться в новых для вас воззрениях, постарайтесь копать немного глубже.
• Распространите поиск идей на самые отдаленные уголки организации, — в них может таиться нечто очень серьезное.

Видеть картину в целом

Способность видеть картину В ЦЕЛОМ помогает вам понять, чем ваша задача важна для достижения общих целей организации, как протекает весь процесс от начала и до конца, как удается другим организациям делать нечто необычайное, и сверх всего, как будет эволюционировать рынок, а стало быть, выявить комплекс проблем и возможностей, которые могут возникнуть в будущем.

Системное мышление

Значение системного мышления для управления инновациями состоит в том, что оно помогает каждому:

— смотреть на себя как на часть большого предприятия, имеющего общую для всех цель. Очень полезно понимать, каким образом отдельные части организации (группы, отделы, структурные подразделения) совместно трудятся над определением приоритетов проекта или выделением ресурсов, позволяющих достичь общей цели;

— понять, каким образом изменения в одной части системы оказывают влияние на другие ее части. Обладать системным мышлением значит понимать, как принимаются решения, как все они взаимосвязаны и как, если организация желает добиться успеха, все эти решения должны сочетаться и поддерживать тренд организации в общем стратегическом направлении;

— видеть мир и присутствующие в нем возможности. С появлением Интернета, бизнес-моделей, с развитием
сотрудничества с поставщиками и партнерами в мире возникает все больше связей. Чем больше связей способен увидеть и опробовать специалист, владеющий системным мышлением, тем выше вероятность того, что он сумеет найти творческие и полезные идеи.

Критерии картины В ЦЕЛОМ

Для того чтобы можно было превратить творческую идею в стратегическую, она должна разрешать подлинную проблему и размещаться между целевыми инновационными зонами. Помимо этого следует постараться, чтобы она удовлетворяла следующим шести критериям картины В ЦЕЛОМ.

1. Большая идея должна быть простой.
2. Идея должна поддерживать общую стратегию бизнеса.
3. Идея должна быть явственно новой и лучшей.
4. Идея должна быть проверенной на пригодность.
5. Идея должна быть прибыльной.
6. Идея должна допускать быструю и простую реализацию.

Способность к действию

Создайте свою дорожную карту инноваций. Для этого разбейте ваши идеи или концепции на следующие группы:

1. Идеи, которые следует попридержать – ценные, но в ближайшие несколько лет не допускающие применения.
2. Идеи, которые требуют, прежде чем по ним будут приняты решения, дальнейшего изучения.
3. Быстро реализуемые идеи, для которых следует пройти все этапы реализации, включая разработку, презентации и внедрение.
4. Быстро реализуемые идеи, требующие немедленной презентации, разработки и реализации.

Важно всегда помнить, что многие идеи отвергаются лишь потому, что их неправильно понимают. Поэтому было бы разумным подумать о разработке прототипа вашей идеи, который позволил бы людям лучше уяснить те элементы, из которых она состоит.