Впереди перемен — Джон Коттер. Книга в кратком изложении

Впереди перемен. Книга в кратком изложении Книга впереди перемен утверждает, что множество руководителей не осознают, что преобразование – это процесс, а не событие. Он должен проходить этапы, которые опираются друг на друга. И это занимает годы. Испытывая давление в пользу ускорения процесса, руководители пропускают отдельные этапы. Джон П. Коттер  — Об авторе     Джон П. Коттер (John P. Kotter) — профессор кафедры лидерства имени Коносуке Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса. В 1980 году в возрасте тридцати трех лет он стал одним из самых молодых штатных преподавателей Гарвардского университета.     Впереди перемен — Обзор книги Организационная перестройка: почему она не удается Компании при организации перестройки совершают массу ошибок, вот самые распространенные из них Ошибка №1: избыток самоуспокоенности Не понимая вынужденной необходимости перестройки, сотрудники отказываются прилагать дополнительные усилия и не соглашаются приносить жертвы. Ошибка № 2: неумение создать достаточно влиятельную команду реформаторов Не так важно, насколько способен или предан делу руководитель команды перемен, важнее, чтобы он обладал полномочиями и реальным влиянием в фирме. Тогда и его команда получит власть, достаточную для того, чтобы преодолеть огромную инерционность системы и устранить основные причины, ее вызывающие. Ошибка № 3: недооценка умения формулировать конечные цели Всякий раз, когда вы не в состоянии за пять минут…