Час тишины — Дэвид Хорсагер. Книга в кратком изложении

Час тишины. И ещё 34 инструмента, которые сохранят ваше время и энергию. Книга час тишины рассказывает о 35 действенных стратегий, которые помогут вам получать реальные результаты каждый день. Дэвид Хорсагер — Об авторе     Дэвид Хорсагер —  руководитель компании Horsager Leadership, известный спикер, специалист по бизнес-стратегии, автор бестселлера по версии Wall Street Journal «The Trust Edge». Среди его клиентов — Wells Fargo, Toyota и John Deere, а его выступления проходили на пяти континентах.         Кому нужно прочесть книгу час тишины Книга час тишины предназначена для руководителей, менеджеров и экспертов, которые хотели бы успевать больше и доводить дела до конца. Час тишины — Обзор книги Сила 90 дней Хотите изменить свою жизнь? Сделать это можно за 90 дней. Именно на это время вы должны составить план, ответив на несколько вопросов: – где я сейчас нахожусь, на каком уровне от достижения желаемого? – к чему я хотел бы прийти через 3 месяца? – для чего мне это? – какие действия мне стоит предпринять? (как правило, для наилучшего результата данный вопрос необходимо задать себе не меньше трёх раз – так вы сможете добиться максимальной конкретики). Тактика важных дел Попробуйте применить тактику самых важных дел, которая предполагает вашу фокусировку на особенно главном. Состоит она…

Элементы власти: уроки лидерства и влияния — Терри Бэкон. Книга в кратком изложении

Элементы власти: уроки лидерства и влияния Книга элементы власти уроки лидерства и влияния сочетает самые актуальные исследования на тему власти и личный опыт автора. Терри Бэкон  — Об авторе     Терри Бэкон — писатель, спикер, бизнес-тренер с 30-летним стажем. Председатель совета директоров Fort Lewis College Foundation. Четыре года подряд признавался одним из лучших специалистов по лидерству по версии журнала Leadership Excellence. В свободное время сочиняет стихи, пишет сценарии и организует летний фестиваль классической музыки.           Элементы власти: уроки лидерства и влияния — Обзор книги Глава 1. Власть знаний Правит миром тот, кто наделён знаниями. Сюда входят также навыки, умения, возможности и способности людей. При этом властвовать вы будете, если окружающие осведомлены о ваших знаниях, ценят их и понимают, что вы выгодно отличаетесь от большинства. Вы должны быть профессионально квалифицированны и признаны опытным и эрудированным. – знания важно применять на практике; – власть знаний важно использовать, чтобы получать результат; – мало технического ума – важно также деловое чутьё; – власть невозможна без любознательности и стремления расширять кругозор. Специалисты выделяют несколько способов познания: – духовное (когда человек осведомлён гораздо больше других и даже в чём-то связан с мистикой); – процедурное (когда человек отлично выполняет свои профессиональные обязанности и является прекрасным практиком); – институциональное (когда…

Ген директора — Владимир Моженков. Книга в кратком изложении

Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски Книга Ген директора -отвечает на такие вопросы как Сколько миллионов стоит улыбка? Как посадить правильных людей в свой автобус? Стоит ли держать друзей близко, а врагов еще ближе? Зачем выращивать в себе подвиганта? Кому нужно прочесть книгу ген директора Книга ген директора  не только для менеджеров и предпринимателей, но и для тех, кто хочет прожить осмысленную жизнь, постоянно совершенствовать навыки управления своим бизнесом, своей жизнью, своей семьей, самим собой. Владимир Моженков — Об авторе     Владимир Моженков — генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка», председатель совета директоров «АвтоСпецЦентр», лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG, преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г.В. Плеханова, бизнес-спикер.           Ген директора — Обзор книги Ген первый. Историй успеха не бывает Чего бы ты ни достиг, ты всегда находишься в точке возможной погибели Первый ген , который звучит историй успеха не бывает раскрывает нам простую истину — в жизни возможно все. Ген второй. Если у тебя нет стратегии — значит у тебя нет бизнеса. Поставь перед собой и своими сотрудниками суперцель. Наглую, белую и пушистую. У топ-менеджера две основные функции. Первая — добиваться поставленных целей. Вторая — научить коллег…

Просто гениально — Уильям Тейлор. Книга в кратком изложении

Книга Просто гениально что великие компании делают не как все в кратком изложении. В книге просто гениально сооснователя известного журнала Fast Company Уильяма Тейлора собраны не- стандартные идеи и революционные стратегии процветающих компаний мира. Автор утверждает, что препятствием к настоящему успеху служит не рядовой или старомодный бизнес, а рядовые и старомодные способы его ведения и что даже самые обычные предложения в самых традиционных сферах человеческой деятельности можно превратить в исключительный продукт и опыт. В своей книге он предлагает простые и гениальные рецепты, как это сделать. Уильям Тейлор — Об авторе       Уильям Тейлор — сооснователь журнала Fast Company, колумнист Harvard Business Review и автор интервью с лидерами бизнеса, автор нескольких книг. Выпускник Принстона и школы менеджмента MIT.         Книга просто гениально — обзор книги Часть 1. Не пытайтесь быть лучшим; стремитесь стать единственным Большого успеха сегодня добиваются не те организации, у которых лучше предложения, а те, которые развивают оригинальные идеи и делают то, что другие не могут или не хотят. Первое правило стратегии деятельности: от того, как вы мыслите, зависит то, как вы конкурируете. В 1980‑х годах консультант McKinsey & Company Майкл Ланнинг ввел термин, до сих пор определяющий представление бизнесменов о конкуренции и рынках, а также оценку своего положения…

45 татуировок менеджера — Максим Батырев

Книга 45 татуировок менеджера  в кратком изложении. Книга 45 татуировок менеджера состоит из 45 глав. Название каждой главы — это татуировка, оставшаяся после полученного жизненного урока. Достаточно ли изучить эти правила, чтобы стать эффективным руководителем? Нет. Правила работают, если вы будете их применять, а не ограничитесь прочтением текста. Максим Батырев — Об авторе Максим Батырев — известный российский менеджер, обладатель премии «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», автор бестселлера «45 татуировок менеджера». Карьера Максима — яркий пример блестящего вертикально роста. Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. Издательский дом «Коммерсантъ» включил Максима в ТОП-1000 лучших менеджеров России.     Татуировки менеджера Татуировка 1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои Автор убежден, что всегда надо учиться играть по правилам и не искать «волшебные кнопки» успеха. Нельзя заработать сразу миллион, если не научился зарабатывать рубль. Нельзя стать директором, если не руководил отделом. Научили его этому занятия боксом. Будучи четырнадцатилетним мальчишкой и вдохновившись фильмом «Рокки», он мечтал о славе боксера, но на тренировках вынужден был бегать вокруг ринга, разрабатывая дыхалку. Однажды возразив тренеру и попав в спарринг с опытным партнером, он быстро выдохся и на всю жизнь запомнил, что сначала нужно разобраться в природе правил и мотивах, по которым они были приняты, и только потом придумывать…

Почему люди должны следовать за вами — Роб Гоффи

Книга Почему люди должны следовать за вами в кратком изложении Книга не сплошная теория — в ней очень много внимания уделяется практическим вопросам. Книга суммирует опыт успешных менеджеров, содержит основные принципы и правила, которые они использовали, чтобы стать истинными лидерами. Лидерами, за которыми следуют. Роб Гоффи — Об авторе       Роб Гоффи — профессор организационного поведения London Business School. Признанный международный авторитет в сфере организационных преобразований. Автор десяти книг и более полусотни статей в академических и управленческих изданиях. Регулярно пишет для газет и журналов, выступает в деловых теле- и радиопередачах. Консультирует крупные компании по вопросам организационных изменений, корпоративной культуры, корпоративного управления и управленческого развития.       Почему люди должны следовать за вами — Саммари книги Быть собой Автор выделяет три фундаментальные аксиомы лидерства 1. Ситуативность.  Прежде всего, лидерство ситуативно. То, что требуется от лидера, всегда зависит от обстоятельств. Банально, но верно.История знает множество лидеров, нашедших свое время и место, качества которых теряли свою привлекательность, когда ситуация изменялась. Уинстон Черчилль был вдохновляющим лидером военного времени, но для восстановления послевоенной Британии его бульдожий стиль не годился. Как мы увидим, умение наблюдать и понимать происходящее, то, что мы называем умением чувствовать ситуацию, имеет первостепенное значение для лидерства. Это требует сочетания сенсорных и…

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются — Джим Коллинз

Книга как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются в кратком изложении Как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Джим Коллинз — Об Авторе     Джим Коллинз — американский бизнес-консультант, писатель, исследователь. Является автором известных книг «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются», «От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают прорыв, а другие нет», «Построенные навечно» и «Великие по собственному выбору»       Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются — саммари книги. Автор выделает пять стадий упадка великих компаний на основания изучения значительного объема данных – более 6000 часов изучения корпоративной истории. Автор разделил компании на те, которые остались успешными и которые лишились успеха для того, чтобы ответить на главный вопрос: «Чему нас учат различия между успешными и не добившимися успеха компаниями?». Для проведения этого анализа автор составил группу успешных компаний аналогов, которые принадлежать к тем же отраслям, но росли в то время, когда их коллеги по отрасли приходили…

Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми — Джон Максвелл

Книга Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми  в кратком изложении. Все успехи в жизни начинаются с инициативы и укрепления взаимоотношений с полезными людьми. Точно так же причиной жизненных неудач, как правило, являются проблемы с людьми. Джон Максвелл — Об авторе     Джон Максвелл — ведущий эксперт по вопросам лидерства, известный не только в Америке, но и в других странах, является учредителем группы IN JOY — организации, помогающей максимизировать их личный и лидерский потенциал. Джон Максвелл также является автором бестселлеров 5 уровней лидерства, воспитай в себе лидера, важно только сегодня и др.           Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми — Саммари книги Умение работать с людьми — это врожденное качество автора. Кроме того, Максвелл много работал над совершенствованием своего таланта. За полвека своей жизни он многое узнал о других и о себе и обобщил эти знания, сформулировав 25 принципов работы с людьми, которые способен усвоить каждый. Принцип увеличительного стекла. Мы видим других такими, какие мы сами То, кем вы являетесь, определяет, какими вы видите других Люди видят других такими, какими видят самих себя. Если я доверчивый человек, я буду считать, что другие заслуживают доверия. Если я требовательный, я буду считать других требовательными. Если я заботливый, я буду считать других…

Управление результативностью. Система оценки результатов в действии — Майкл Армстронг

Книга управление результативностью в кратком изложении Понятие «управление результативностью» возникло и получило широкое распространение в сфере управления персоналом в начале 1990х гг. К этому времени уже становятся общепринятыми принципы постановки целей, оценки и пересмотра результативности труда, оплаты труда по результатам. Однако лишь к концу 1980х гг. организации начинают задумываться об управлении индивидуальной результативностью работника как о целостной системе. Что такое управление результативностью  Управление результативностью – это естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами, и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации. Соответственно, в рамках этого процесса в компании формируется общее понимание целей, которые должны быть достигнуты, и подходов к организации работы и к обучению сотрудников, обеспечивающих достижение этих целей. Цель управления результативностью – сделать хорошее лучшим, добиться общего для всех понимания поставленных задач, развить в людях способность выполнить эти задачи и дать им все, что нужно для продуктивного труда и полной реализации своего потенциала на благо самих себя и организации. Управление результативностью выявляет сотрудников, демонстрирующих низкие результаты, но дает им почувствовать позитивную мотивацию. Оно должно помогать линейным менеджерам правильно руководить людьми. А это значить – донести до каждого сотрудника, чего от него ждут, и как ему этого добиться. В конечном счете, задача управления результативностью – обеспечить организации…

Что сделал бы Будда на работе — Франц Метклаф

Книга Что сделал бы Будда на работе в кратком изложении. Книга что сделал бы Будда на работе предлагает новый взгляд на более 100 стандартных проблематичных ситуаций, с которыми каждый сотрудник сталкивается на рабочем месте. Для их разрешения используются принципы буддизма, с целью создания более «просветленного» отношения к работе. Франц Метклаф — Об авторе   Франц Метклаф — президент Американской академии религии (Западный регион). Он регулярно принимает участие в различных научных конференциях и написал множество статей на тему современного буддизма. Он — обозреватель книжной серии в Journal of Global Buddhism. Читает лекции по религии в Калифорнийском государственном университете, в Лос-Анджелесе. Франц — один из соучредителей такой организации, как The Forge Institute for Spirituality and Social Change. Он также автор четырех других книг, включая «Что стал бы делать Будда?» — бестселлера, переведенного на множество языков. В настоящее время он продолжает изучать буддизм и психологию — как в личном плане, так и на научном поприще. Кроме того, он работает над духовно-историческим детективным романом.     Что сделал бы Будда на работе — Саммари книги Все приведенные проблематичные ситуации относятся к трем вопросам: 1. Как стать просветленным сотрудником. 2. Как создать просветленные отношения на работе. 3. Как создать просветленное рабочее место. Как стать просветленным сотрудником? Просветление…