Неудержимые — Билл Шлей. Книга в кратком изложении

Книга Неудержимые. Интенсив для будущих предпринимателей. Книга Неудержимые рассказывает об опыте успешных предпринимателей, а также о методике элитных воинских подразделений США и Израиля Билл Шлей — Об авторе Билл Шлей — известный специалист по маркетингу. Он руководитель и сооснователь брендиговой компании BrandTeamSix. Неудержимые — Книга в кратком изложении Часть 1. Идеи для Вас Кто такие предприниматели и чем они занимаются на самом деле? Предприниматели обеспечивают рабочие места и создают наше будущее. Предприниматели мечтают и делают. У них есть идеи, и они реализуют их, чтобы создать новую экономическую ценность. Все остальные говорят в этом разница. Большинство предпринимателей не являются гениями и продавцами. У предпринимателей есть стремление к чему-то лучшему, вызывающее в них творческое беспокойство. Предприниматели задают простейшие вопросы: » А что если» и «почему нет»? Ускоренная подготовка Ускоренная подготовка объясняет эффективность супербыстрой и суперускоренной программы подготовки. Ускоренная подготовка — то, что происходит в сцене «Нанес-растер» из фильма «Малыш-каратист». Предпринимательство — не исключение. Ускоренная подготовка жизненно важна для любой мобилизации, включая и ту, которая нам сейчас нужна в предпринимательстве. Ускоренная подготовка состоит из трех элементов: набора навыков, набора правил и набора сил. Эмоциональная техника Эмоциональная техника превращает любовь и страх в веру — бесконечную движущую силу. Ваша способность верить связана с вашей…

Осмысление — Кристиан Мадсбьерг. Книга в кратком изложении

Книга Осмысление. Сила гуманитарного мышления в эпоху алгоритмов Книга Осмысление выводит пять принципов современного лидера и всех, кто вынужден решать сложные проблемы. Кристиан Мадсбьерг — Об авторе         Кристиан Мадсбьерг работал в нескольких крупных компаниях, включая Ford, Adidas и Chanel. Он основал стратегическое консультационное агентство ReD Associates и написал несколько бизнес-книг.       Осмысление — Обзор книги Осмысление мира Истинная гениальность состоит в способности к оценке сведений неточных, противоречивых и чреватых опасностями. Уинстон Черчилль Рассмотрим Starbucks. Да, успех компании основан на технологиях и количественном анализе. Она нуждается в самых современных кофемашинах и оборудовании для обжарки кофе. Для постоянного роста ей нужны налаженная система поставок, хорошо разработанные мобильные приложения и последние финансовые технологии. Но сердце и душа компании, сам смысл ее существования, заключены в простом, но глубоком знании. Говард Шульц  понял, как приблизить южноевропейскую культуру кофе к традициям американской жизни. Сегодня все кажется очевидным, но всего 35 лет назад жители Северной Америки знали лишь растворимый кофе Folgers, который пили едва теплым. Идея Шульца требовала понимания итальянского языка и культуры. Перед тем как начать работать в Starbucks, он отправился в Италию и изучил знаменитые итальянские кофейни. Свое открытие Шульц интуитивно связал с неудовлетворенной потребностью в большем числе общественных мест в США. Когда мы…

Пятая дисциплина — Питер Сенге. Книга кратком изложении

Книга пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций Книга пятая дисциплина является бестселлером о системном подходе в бизнесе, выдержавший множество переизданий как на русском, так и в оригинале. Питер Сенге — Об авторе      Питер Сенге — директор и основатель Центра организационного обучения в школе менеджмента MIT Sloan, автор концепции «обучающейся организации», профессор MIT, автор ряда бизнес-книг, включая «Пятую дисциплину», ставшую классической.         Пятая дисциплина — Обзор Книги Проблемы, которые возникают у нас сегодня, связаны с решениями, которые мы принимали в прошлом. Всем известно такое явление, как действие компенсирующей обратной связи. Это когда вы упорно трудитесь и прилагаете усилия для улучшений, но в результате ситуация лишь усугубляется. Мы делаем то, что приносит кратковременный положительный эффект, не задумываясь о последствиях. Решение, способное быстро устранить проблему, поначалу всегда кажется идеальным. Последствия же могут проявиться и через год, и через пять лет – в любом случае не в наших интересах повторять этот опыт. Мы должны научиться принимать долговременные системные решения. Из-за нежелания брать на себя ответственность сделать это сложно, но не невозможно. Главное – проявить терпение. В системах причины и следствия разделены в пространстве и времени. И в системах же действует правило приложения рычага, которое гласит, что даже самые незначительные шаги в верную сторону способны во многом улучшить положение. Есть,…

Искренний сервис — Максим Недякин. Книга в кратком изложении

Искренний сервис. Как мотивировать сотрудника сделать для клиента больше, чем достаточно Книга искренний сервис рассказывает о том, как  сделать так, чтобы персонал вашей организации действительно был готов на все ради клиента Максим Недякин — Об авторе   Максим Недякин —  консультант по вопросам сервиса и развития компаний. Генеральный директор консалтинговой компании «Стратегические решения», основатель Retail Lab: Лаборатория Розницы. Максим окончил аспирантуру Российской академии им. Г. В. Плеханова и ряд дополнительных курсов в области менеджмента, финансов, логистики, среди которых Microsoft Business Academy, IFL (Шведский институт менеджмента при Стокгольмской школе экономики). Максим — член Совета директоров розничной сети «Уютерра» и совладелец розничной сети SPAR.     Искренний сервис- Обзор книги Что из себя представляет искренний сервис Как часто владельцы магазинов заставляют своих сотрудников улыбаться посетителям, здороваться, помогать выбрать нужный товар… Но почему именно «заставляют»? Неужели люди сами не хотят казаться в глазах покупателей лучше и делать так, чтобы у магазина была прибыль? Просто они не осознают причин, по которым должны выполнять назначенные предписания. Если сотрудники изначально скептически относятся к искреннему сервису, почему они должны придерживаться его принципов? Точнее, они будут это делать, пока за ними наблюдает стоящее выше лицо. Но стоит ему удалиться, как в организации начинается беспредел. Но, оказывается, исправить ситуацию возможно. Искренность в обслуживании клиента проявляется тогда, когда продавцы готовы не…

Думай Как Билл Гейтс — Дэниел Смит. Книга в кратком изложении

Думай, как Билл Гейтс. Знание — главный инструмент управления. Книга Думай, как Билл Гейтс повествует о гении информационных технологий, обеспечивающий весь мир программным обеспечением. Книга Думай, как Билл Гейтс рассказывает не только об идеях и личности Билла Гейста, но и о тех, кто оказывал на него влияние в различные периоды жизни. Думай как Билл Гейтс — Обзор книги Он наделен талантом предугадывать развитие технологий и умением продавать их всем нам. Сочетание этих качеств делает Гейтса уникальным предпринимателем Дез Деарлав Неординарная биография Гейтса, открывает перед нами очень сложного человека. Он родился в благополучной семье. Уже в детстве стало ясно, что в сфере компьютеров он настоящий вундеркинд. Первые несколько десятилетий он был сосредоточен лишь на создании программ и собственной бизнес-империи. После нескольких десятилетий обогащения, Гейтс решил, что пора делиться с миром. В 2000 году вместе со своей супругой Гейтс основал Фонд Билла и Мелинды Гейтс. Включи свой Мозг Жизнь становится намного веселее, если подходить ко всем ее вызовам творчески Билл Гейст По мнению Билла Гейтса ум — это способности схватывать новые факты, вникать в ситуацию и, выслушав все необходимые объяснения, сразу спросить » А что у нас здесь?» Это способность задавать вопросы с глубоким смыслом и воспринимать ответы в режиме реального времени. Это…

Мемуары — Рокфеллер Джон. Книга в кратком изложении

Джон Рокфеллер  мемуары. Воспоминания самого богатого человека планеты. Книга Мемуары Джона Рокфеллера рассказывает нам слогом самого Рокфеллера о его жизни, принципах и воспоминаниях. Джон Рокфеллер — Об авторе   Джон Рокфеллер считается самым богатым человеком, планеты земля (исключения составляют лишь древние цари и императоры). Джон Рокфеллер родился в американском штате Нью-Йорк в 1839 году. Рокфеллер является одним из основателей крупной нефтяной компании Standart Oil. Также Рокфеллер известен как филантроп, жертвующий свои средства в том числе на развитие промышленности и здравоохранения. Рокфеллер вел здоровый образ жизни и прожил до 97 лет, немного не достигнув одной из своих целей — прожить до 100 лет         Мемуары Джона Рокфеллера — Обзор книги Первые шани в нефтяном деле Основание Standart Oil Company.  В 1867 году ряд американских  нефтяных компаний объединились в одну  компанию с капиталом в 1.000.000 долларов под названием Standart Oil Company, позже капитал возрос до 2.500.000 долларов благодаря привлечению различных инвесторов. Рокфеллер считает, что успехом его нефтяной компании является ее разумная политика: постоянное расширение путем улучшения и удешевлению продукта. Компания Standart Oil интересовалась исключительно керосином делом и теми отраслями промышленности, которые так или иначе связанны с ним. Много лет подряд компания, неделю за неделей доставляла в Америку более миллиона долларов…

Системность во всем — Сэм Карпентер. Книга в кратком изложении

Системность во всем. Уникальная технология повышения эффективности Книга Системность во всем отвечает на такие вопросы как : может ли система помочь в бизнесе и если да, то каким образом? Является ли сам бизнес системой? Сэм Карпентер — Об авторе   Сэм Карпентер — CEO компании Centratel, национальной справочной службы, в которой он работает 28 лет. Основатель некоммерческой организации, помогающей детям в Пакистане, пострадавшим от сильного землетрясения 2005 года. Имеет опыт в журналистике и издательском деле.         Системность во всем — Обзор книги Основы основ – начинаем видеть мир по-новому Все мы еще со школы помним, что система – это совокупность взаимодействующих элементов. Правда, в школьные годы мы вряд ли понимали, что она обладает огромным плюсом: помогает работать в разы меньше, а успевать в разы больше. Следуя системе, вы заметите, как из жизни постепенно пропадут стрессы, а работа наконец начнет приносить удовольствие. Одна загвоздка – системой надо овладеть. Видеть ее и научиться правильно воспринимать. Мир на самом деле очень логично выстроенная система. Противиться ее законам – значит обречь себя на страдания, которых легко можно было бы избежать. Для этого необходимо понять: всё, что происходит вокруг нас, – свершившиеся факты. Это данность, далеко не во всём зависящая от человека….

Главная книга основателя бизнеса – Ноам Вассерман. Книга в кратком изложении

Главная книга основателя бизнеса Главная книга основателя бизнеса описывает основные проблемы, с которыми сталкиваются основатели, а также способы, призванные устранить трудности и привести ваше дело к успеху. Ноам Вассерман — Об авторе   Ноам Вассерман — профессор Гарвардской школы бизнеса. Нам  10 лет проводит исследования в сфере стартапов. В 2011 г. курс был назван журналом Inc. одним из лучших по авторов предпринимательству. Ноам является одним из трех основателей Фонда Кауфмана, предоставляющего стипендии молодым бизнесменам; он неоднократно выступал для членов YPO и других молодежных предпринимательских ассоциаций.         Основные категории дилемм предпринимателя К чему должен стремиться человек, решивший создать свою компанию? В первую очередь к тому, чтобы его начинание обладало высоким потенциалом. Это значит, что стартап имеет возможность стать крупным и дорогим предприятием. Но чтобы это произошло, придется изучить три основные категории дилемм, среди которых специалисты выделяют: – дилеммы карьеры (когда, на каком этапе своего развития начинать стартап?); – дилеммы, которые касаются учредителей (привлекать ли вообще кого-то или создать компанию самому с нуля? Если привлекать, то какие у учредителей будут должности? И кто должны быть эти люди – родственники, друзья?); – дилеммы, которые не связаны с соучредителями (кого нанимать в свою команду? Где найти инвесторов?). При создании бизнеса очень…

Лабиринты стратегии — Александр Паньков, Дмитрий Хохлов. Книга в кратком изложении

Лабиринты стратегии Книга Лабиринты стратегии рассказывает об эффективным пошаговым алгоритм от разработки стратегии, основанный на 15-летнем опыте авторов Александр Паньков, Дмитрий Хохлов — Об авторах   Александр Паньков — управляющий партнер, директор, руководитель направления стратегического развития, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», автор блога по стратегии         Дмитрий Хохлов — партнер, руководитель направления стратегического маркетинга, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас».       Кому стоит прочитать книгу  Лабиринты стратегии Это книга для руководителей, собственников бизнеса и консультантов. Лабиринты стратегии — Обзор книги Удачная и провальная стратегия Стратегия – это то, что отличает одну компанию от множества подобных. Успеха на рынке добиваются только те фирмы, которые используют свои особенности и имеют личный план достижения целей. В массе своей компании делятся на четыре категории: – фирмы, у которых нет стратегии; – у собственников компании есть идеи, но о них никто не знает; – у фирмы довольно много стратегий; – у фирмы есть план мероприятий и документ, в котором описана стратегия. Соответственно, стратегия удачна, если: – цели достигнуты; – удалось войти в рамки бюджета; – удалось придерживаться сроков; – сотрудники были вовлечены в процесс; – была учтена динамика рынка. Направления развития Развиваться компании могут в нескольких направлениях: 1. Сосредоточиться на целевом рынке. В каждом рынке…

Ускорение перемен — Джон Коттер. Книга в кратком изложении

Ускорение перемен создание комбинированной системы управления В книге Ускорение перемен Джон Коттер объясняет, как традиционная организационная иерархия ограничивает компанию, и предлагает выход из этой ситуации. Джон Коттер — Об авторе     Джон П. Коттер (John P. Kotter) — профессор кафедры лидерства имени Коносуке Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса. В 1980 году в возрасте тридцати трех лет он стал одним из самых молодых штатных преподавателей Гарвардского университета.         Ускорение перемен — Обзор книги Сети и иерархии Практически все успешные компании в мире проходят один и тот же жизненный цикл. В начале своего существования они похожи на сеть – нечто, подобное Солнечной системе, с Солнцем, планетами и спутниками. Основатель компании находится в центре этой структуры, остальные люди формируют «узлы», работая над различными инициативами и задачами. Передвижение по такой сети фактически и есть карьерный рост. По мере своего развития бизнес становится более структурированным. У него появляется иерархия, четкие правила и управленческие процессы (планирование, бюджетирование, оценка, решение проблем и т. д.). В итоге такая, более зрелая, организация может продуцировать устойчивые результаты на постоянной основе. Хорошо продуманная иерархия позволяет эффективно распределять работу между департаментами, филиалами и регионами. А если вдобавок к этому управленческие процессы отточены и эффективны – можно легко координировать работу…