Лабиринты стратегии — Александр Паньков, Дмитрий Хохлов. Книга в кратком изложении

Лабиринты стратегии Книга Лабиринты стратегии рассказывает об эффективным пошаговым алгоритм от разработки стратегии, основанный на 15-летнем опыте авторов Александр Паньков, Дмитрий Хохлов — Об авторах   Александр Паньков — управляющий партнер, директор, руководитель направления стратегического развития, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», автор блога по стратегии         Дмитрий Хохлов — партнер, руководитель направления стратегического маркетинга, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас».       Кому стоит прочитать книгу  Лабиринты стратегии Это книга для руководителей, собственников бизнеса и консультантов. Лабиринты стратегии — Обзор книги Удачная и провальная стратегия Стратегия – это то, что отличает одну компанию от множества подобных. Успеха на рынке добиваются только те фирмы, которые используют свои особенности и имеют личный план достижения целей. В массе своей компании делятся на четыре категории: – фирмы, у которых нет стратегии; – у собственников компании есть идеи, но о них никто не знает; – у фирмы довольно много стратегий; – у фирмы есть план мероприятий и документ, в котором описана стратегия. Соответственно, стратегия удачна, если: – цели достигнуты; – удалось войти в рамки бюджета; – удалось придерживаться сроков; – сотрудники были вовлечены в процесс; – была учтена динамика рынка. Направления развития Развиваться компании могут в нескольких направлениях: 1. Сосредоточиться на целевом рынке. В каждом рынке…

Ускорение перемен — Джон Коттер. Книга в кратком изложении

Ускорение перемен создание комбинированной системы управления В книге Ускорение перемен Джон Коттер объясняет, как традиционная организационная иерархия ограничивает компанию, и предлагает выход из этой ситуации. Джон Коттер — Об авторе     Джон П. Коттер (John P. Kotter) — профессор кафедры лидерства имени Коносуке Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса. В 1980 году в возрасте тридцати трех лет он стал одним из самых молодых штатных преподавателей Гарвардского университета.         Ускорение перемен — Обзор книги Сети и иерархии Практически все успешные компании в мире проходят один и тот же жизненный цикл. В начале своего существования они похожи на сеть – нечто, подобное Солнечной системе, с Солнцем, планетами и спутниками. Основатель компании находится в центре этой структуры, остальные люди формируют «узлы», работая над различными инициативами и задачами. Передвижение по такой сети фактически и есть карьерный рост. По мере своего развития бизнес становится более структурированным. У него появляется иерархия, четкие правила и управленческие процессы (планирование, бюджетирование, оценка, решение проблем и т. д.). В итоге такая, более зрелая, организация может продуцировать устойчивые результаты на постоянной основе. Хорошо продуманная иерархия позволяет эффективно распределять работу между департаментами, филиалами и регионами. А если вдобавок к этому управленческие процессы отточены и эффективны – можно легко координировать работу…

Час тишины — Дэвид Хорсагер. Книга в кратком изложении

Час тишины. И ещё 34 инструмента, которые сохранят ваше время и энергию. Книга час тишины рассказывает о 35 действенных стратегий, которые помогут вам получать реальные результаты каждый день. Дэвид Хорсагер — Об авторе     Дэвид Хорсагер —  руководитель компании Horsager Leadership, известный спикер, специалист по бизнес-стратегии, автор бестселлера по версии Wall Street Journal «The Trust Edge». Среди его клиентов — Wells Fargo, Toyota и John Deere, а его выступления проходили на пяти континентах.         Кому нужно прочесть книгу час тишины Книга час тишины предназначена для руководителей, менеджеров и экспертов, которые хотели бы успевать больше и доводить дела до конца. Час тишины — Обзор книги Сила 90 дней Хотите изменить свою жизнь? Сделать это можно за 90 дней. Именно на это время вы должны составить план, ответив на несколько вопросов: – где я сейчас нахожусь, на каком уровне от достижения желаемого? – к чему я хотел бы прийти через 3 месяца? – для чего мне это? – какие действия мне стоит предпринять? (как правило, для наилучшего результата данный вопрос необходимо задать себе не меньше трёх раз – так вы сможете добиться максимальной конкретики). Тактика важных дел Попробуйте применить тактику самых важных дел, которая предполагает вашу фокусировку на особенно главном. Состоит она…

Элементы власти: уроки лидерства и влияния — Терри Бэкон. Книга в кратком изложении

Элементы власти: уроки лидерства и влияния Книга элементы власти уроки лидерства и влияния сочетает самые актуальные исследования на тему власти и личный опыт автора. Терри Бэкон  — Об авторе     Терри Бэкон — писатель, спикер, бизнес-тренер с 30-летним стажем. Председатель совета директоров Fort Lewis College Foundation. Четыре года подряд признавался одним из лучших специалистов по лидерству по версии журнала Leadership Excellence. В свободное время сочиняет стихи, пишет сценарии и организует летний фестиваль классической музыки.           Элементы власти: уроки лидерства и влияния — Обзор книги Глава 1. Власть знаний Правит миром тот, кто наделён знаниями. Сюда входят также навыки, умения, возможности и способности людей. При этом властвовать вы будете, если окружающие осведомлены о ваших знаниях, ценят их и понимают, что вы выгодно отличаетесь от большинства. Вы должны быть профессионально квалифицированны и признаны опытным и эрудированным. – знания важно применять на практике; – власть знаний важно использовать, чтобы получать результат; – мало технического ума – важно также деловое чутьё; – власть невозможна без любознательности и стремления расширять кругозор. Специалисты выделяют несколько способов познания: – духовное (когда человек осведомлён гораздо больше других и даже в чём-то связан с мистикой); – процедурное (когда человек отлично выполняет свои профессиональные обязанности и является прекрасным практиком); – институциональное (когда…

Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду — Элейн Дандон

Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду. Книга в кратком изложении Книга Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоду  доказывает, что инновации это сложные явления и что без них уже сейчас не выжить компаниям, а сотрудникам и руководителям нужно срочно учиться мыслить соответствующим образом, чтобы продвигать инновации в своей организации. И эта книга призвана стать учебником инновационного мышления. Инновации — Обзор книги Само определение инновации представляет собой «прибыльную реализацию творческой стратегии». Толкован Общее определение инновации, включает в себя четыре ключевых компонента. 1. Креативность — умение генерировать новые идеи. 2. Стратегия — выяснение того, является ли эта идея такой уж новой и полезной с точки зрения развития успешной корпоративной деятельности. 3. Реализация — переход от новой и полезной идеи до ее реализации в виде конкретных продуктов и услуг. Именно на этапе реализации происходит девальвация многих превосходных творческих и потенциально инновационных идей, и соответственно теряются шансы создать для организации новую успешную бизнес-модель. Менеджеры нередко не решаются идти на связанный с новыми идеями риск и стараются всеми силами уклониться от изменений. В добавление к этому, само представление и постановка новых идей зачастую увязана с контекстом, далеким от основной деятельности организации, что не позволяет на уровне стереотипов разобраться в их потенциале. 4. Прибыльность — повышение…

Впереди перемен — Джон Коттер. Книга в кратком изложении

Впереди перемен. Книга в кратком изложении Книга впереди перемен утверждает, что множество руководителей не осознают, что преобразование – это процесс, а не событие. Он должен проходить этапы, которые опираются друг на друга. И это занимает годы. Испытывая давление в пользу ускорения процесса, руководители пропускают отдельные этапы. Джон П. Коттер  — Об авторе     Джон П. Коттер (John P. Kotter) — профессор кафедры лидерства имени Коносуке Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса. В 1980 году в возрасте тридцати трех лет он стал одним из самых молодых штатных преподавателей Гарвардского университета.     Впереди перемен — Обзор книги Организационная перестройка: почему она не удается Компании при организации перестройки совершают массу ошибок, вот самые распространенные из них Ошибка №1: избыток самоуспокоенности Не понимая вынужденной необходимости перестройки, сотрудники отказываются прилагать дополнительные усилия и не соглашаются приносить жертвы. Ошибка № 2: неумение создать достаточно влиятельную команду реформаторов Не так важно, насколько способен или предан делу руководитель команды перемен, важнее, чтобы он обладал полномочиями и реальным влиянием в фирме. Тогда и его команда получит власть, достаточную для того, чтобы преодолеть огромную инерционность системы и устранить основные причины, ее вызывающие. Ошибка № 3: недооценка умения формулировать конечные цели Всякий раз, когда вы не в состоянии за пять минут…

Ген директора — Владимир Моженков. Книга в кратком изложении

Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски Книга Ген директора -отвечает на такие вопросы как Сколько миллионов стоит улыбка? Как посадить правильных людей в свой автобус? Стоит ли держать друзей близко, а врагов еще ближе? Зачем выращивать в себе подвиганта? Кому нужно прочесть книгу ген директора Книга ген директора  не только для менеджеров и предпринимателей, но и для тех, кто хочет прожить осмысленную жизнь, постоянно совершенствовать навыки управления своим бизнесом, своей жизнью, своей семьей, самим собой. Владимир Моженков — Об авторе     Владимир Моженков — генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка», председатель совета директоров «АвтоСпецЦентр», лучший менеджер Audi в Европе по признанию концерна Audi AG, преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г.В. Плеханова, бизнес-спикер.           Ген директора — Обзор книги Ген первый. Историй успеха не бывает Чего бы ты ни достиг, ты всегда находишься в точке возможной погибели Первый ген , который звучит историй успеха не бывает раскрывает нам простую истину — в жизни возможно все. Ген второй. Если у тебя нет стратегии — значит у тебя нет бизнеса. Поставь перед собой и своими сотрудниками суперцель. Наглую, белую и пушистую. У топ-менеджера две основные функции. Первая — добиваться поставленных целей. Вторая — научить коллег…

Книга Метод McKinsey — Итан М.Расиел. Книга в кратком изложении

Книга Метод McKinsey в кратком изложении Книга метод McKinsey рассказывает о методах  управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить как консультанты McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем. Кому нужно прочесть книгу Метод McKinsey Книга Метод McKinsey полезна представителям консалтинговых компаний, студентам бизнес-школ  и всем тем, кто решает деловые проблемы. Итан Расиел — Об авторе     Итан Расиел пришел в McKinsey в 1989 году и проработал там до 1992 года. Работая в Фирме, его клиентами были крупные компании из сферы финансов, телекоммуникаций, ИТ и потребительских товаров. Кроме того, Расиел работал в качестве инвестиционного банкира и управляющего активами. Он имеет степень бакалавра Prinston University, а также MBA бизнес-школы Wharton.       Метод McKinsey — Обзор книги Глава 1. Три кита в принятии решений McKinsey – это компания, являющаяся лидером в области стратегического консультирования. Её руководители привлекают в штат лучших из лучших. Людей, которые готовы трудиться во благо клиентов, ставить их интересы выше своих и добиваться превосходного качества. Высокие зарплаты, достойные условия труда – но и серьёзные требования к кандидатам. Научитесь жить с мыслью, что решение проблем – и есть ваша работа. Это не просто очередная обязанность в течение рабочего дня, а ваша деятельность, которую необходимо выполнять максимально качественно. Поэтому каждое ваше решение должно основываться на трёх параметрах:…

Просто гениально — Уильям Тейлор. Книга в кратком изложении

Книга Просто гениально что великие компании делают не как все в кратком изложении. В книге просто гениально сооснователя известного журнала Fast Company Уильяма Тейлора собраны не- стандартные идеи и революционные стратегии процветающих компаний мира. Автор утверждает, что препятствием к настоящему успеху служит не рядовой или старомодный бизнес, а рядовые и старомодные способы его ведения и что даже самые обычные предложения в самых традиционных сферах человеческой деятельности можно превратить в исключительный продукт и опыт. В своей книге он предлагает простые и гениальные рецепты, как это сделать. Уильям Тейлор — Об авторе       Уильям Тейлор — сооснователь журнала Fast Company, колумнист Harvard Business Review и автор интервью с лидерами бизнеса, автор нескольких книг. Выпускник Принстона и школы менеджмента MIT.         Книга просто гениально — обзор книги Часть 1. Не пытайтесь быть лучшим; стремитесь стать единственным Большого успеха сегодня добиваются не те организации, у которых лучше предложения, а те, которые развивают оригинальные идеи и делают то, что другие не могут или не хотят. Первое правило стратегии деятельности: от того, как вы мыслите, зависит то, как вы конкурируете. В 1980‑х годах консультант McKinsey & Company Майкл Ланнинг ввел термин, до сих пор определяющий представление бизнесменов о конкуренции и рынках, а также оценку своего положения…

45 татуировок менеджера — Максим Батырев

Книга 45 татуировок менеджера  в кратком изложении. Книга 45 татуировок менеджера состоит из 45 глав. Название каждой главы — это татуировка, оставшаяся после полученного жизненного урока. Достаточно ли изучить эти правила, чтобы стать эффективным руководителем? Нет. Правила работают, если вы будете их применять, а не ограничитесь прочтением текста. Максим Батырев — Об авторе Максим Батырев — известный российский менеджер, обладатель премии «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», автор бестселлера «45 татуировок менеджера». Карьера Максима — яркий пример блестящего вертикально роста. Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. Издательский дом «Коммерсантъ» включил Максима в ТОП-1000 лучших менеджеров России.     Татуировки менеджера Татуировка 1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои Автор убежден, что всегда надо учиться играть по правилам и не искать «волшебные кнопки» успеха. Нельзя заработать сразу миллион, если не научился зарабатывать рубль. Нельзя стать директором, если не руководил отделом. Научили его этому занятия боксом. Будучи четырнадцатилетним мальчишкой и вдохновившись фильмом «Рокки», он мечтал о славе боксера, но на тренировках вынужден был бегать вокруг ринга, разрабатывая дыхалку. Однажды возразив тренеру и попав в спарринг с опытным партнером, он быстро выдохся и на всю жизнь запомнил, что сначала нужно разобраться в природе правил и мотивах, по которым они были приняты, и только потом придумывать…