Ускорение перемен создание комбинированной системы управления В книге Ускорение перемен Джон Коттер объясняет, как традиционная организационная иерархия ограничивает компанию, и предлагает выход из этой ситуации. Джон Коттер — Об авторе Джон П. Коттер (John P. Kotter) — профессор кафедры лидерства имени Коносуке Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса. В 1980 году в возрасте тридцати трех лет он стал одним из самых молодых штатных преподавателей Гарвардского университета. Ускорение перемен — Обзор книги Сети и иерархии Практически все успешные компании в мире проходят один и тот же жизненный цикл. В начале своего существования они похожи на сеть – нечто, подобное Солнечной системе, с Солнцем, планетами и спутниками. Основатель компании находится в центре этой структуры, остальные люди формируют «узлы», работая над различными инициативами и задачами. Передвижение по такой сети фактически и есть карьерный рост. По мере своего развития бизнес становится более структурированным. У него появляется иерархия, четкие правила и управленческие процессы (планирование, бюджетирование, оценка, решение проблем и т. д.). В итоге такая, более зрелая, организация может продуцировать устойчивые результаты на постоянной основе. Хорошо продуманная иерархия позволяет эффективно распределять работу между департаментами, филиалами и регионами. А если вдобавок к этому управленческие процессы отточены и эффективны – можно легко координировать работу…