Веди людей за собой — Дэвид Новак

Книга Веди людей за собой в кратком изложении — Дэвид Новак Книга Веди людей за собой рассказывает о том как увлечь и воодушевить своих людей , а также заставить их почувствовать искренний энтузиазм. Дэвид Новак — Об авторе       Дэвид Новак — СЕО компании Yum!Brands. Теперь в его команде 1 400 000 сотрудников. Это крупнейшая мировая ресторанная сеть — она насчитывает более 35 тысяч ресторанов по всему миру, ей принадлежат такие бренды, как KFC, Pizza Hut, Taco Bell и многие другие. Дэвид разработал лидерскую программу «Веди людей за собой», благодаря которой Yum!Brands стала признанным лидером в области мотивации и вовлечения сотрудников.     Веди людей за собой — Саммари книги Наметьте Прорыв в своем бизнесе Главное для успешного лидера – понимать, куда вы хотите вести. Я начал свою программу с прямого вопроса: «Что вам представляется единственно значимым для роста вашего бизнеса и изменения всей вашей жизни?» Постановка правильной цели – вот ключ к достижению успеха. Руководители часто терпят неудачу, если ставят недостаточно масштабные цели. Никто из нас не хочет потерпеть провал по целому ряду причин (сохранение работы – одна из важнейших), поэтому мы склонны осторожничать, боясь замахнуться слишком высоко. По правде сказать, стремление к чему-то посредственному, не великому не вдохновит людей, находящихся рядом с вами. Что для вас самое значимое? Единственно…

Deadline. Роман об управлении проектами — Том ДеМарко

Книга Deadline. Роман об управлении проектами в кратком изложении — Том ДеМарко Книга Deadline. Роман об управлении проектами описывает принципы управления проектами  в интересной и ненавязчивой форме — форме бизнес-романа. Том ДеМарко — Об авторе       Том ДеМарко —ведет активную преподавательскую деятельность, пишет статьи и книги. Также она оказывает помощь в судебных разбирательствах, связанных с программным обеспечением. Член Ассоциации по вычислительной технике (Association for Computing Machinery) и Института инженеров по электротехнике и электронике (Institute of Electrical and Electronics Engineers).       Deadline. Роман об управлении проектами — Саммари книги Главный герой книги — менеджер Вебстер Томпкинс — мистическим образом оказывается в бывшей социалистической республике Моровии с тоталитарным режимом управления, где он был назначен руководителем нескольких проектов по созданию программного обеспечения. Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя. Четыре основных правила менеджмента 1. Найти нужных людей. 2. Дать им ту работу, для которой они более всего подходят. 3. Не забывать о мотивации. 4. Сплотить команду и поддерживать ее в состоянии сплоченности. (Все остальное — административная ерундистика.) Из записной книжки мистера Томпкинса Безопасность и перемены 1. Человек противится переменам, если…