Bookinsider

Книга Веди людей за собой в кратком изложении — Дэвид Новак Книга Веди людей за собой рассказывает о том как увлечь и воодушевить своих людей , а также заставить их почувствовать искренний энтузиазм. Дэвид Новак — Об авторе       Дэвид Новак — СЕО компании Yum!Brands. Теперь в его команде 1 400 000 сотрудников. Это крупнейшая мировая ресторанная сеть — она насчитывает более 35 тысяч ресторанов по всему миру, ей принадлежат такие бренды, как KFC, Pizza Hut, Taco Bell и многие другие. Дэвид разработал лидерскую программу «Веди людей за собой», благодаря которой Yum!Brands стала признанным лидером в области мотивации и вовлечения сотрудников.     Веди людей за собой — Саммари книги Наметьте Прорыв в своем бизнесе Главное для успешного лидера – понимать, куда вы хотите вести. Я начал свою программу с прямого вопроса: «Что вам представляется единственно значимым для роста вашего бизнеса и изменения всей вашей жизни?» Постановка правильной цели – вот ключ к достижению успеха. Руководители часто терпят неудачу, если ставят недостаточно масштабные цели. Никто из нас не хочет потерпеть провал по целому ряду причин (сохранение работы – одна из важнейших), поэтому мы склонны осторожничать, боясь замахнуться слишком высоко. По правде сказать, стремление к чему-то посредственному, не великому не вдохновит людей, находящихся рядом с вами. Что для вас самое значимое? Единственно…

Читать онлайн книгу «Уэлч Мои годы в GE» в кратком изложении. Саммари. Джек Уэлч в максимально подробных деталях описал свою профессиональную карьеру. В основе структуры книги – карьерные этапы Джека (на позиции инженера, мелкого руководителя, более значимой шишки и др.). Простое и безыскусное описание деятельности Джека зачастую сводится к стилизации под ковбойские вестерны. Джек Уэлч- Об авторе       Джек Уэлч — известный  американский предприниматель. Джек Цэлч занимал пост генерального директор  компании General Electricв 1981 — 2001 годах. Джек Уэлч в настоящее время является советником компаний, входящих в Fortune 500. Джек выступает с лекциями перед бизнес-сообществом и студентами.       Мои годы в GE — Обзор книги Во многих странах (в России в том числе) за время развития капитализма так и не сформировался класс профессиональных наемных генеральных директоров. Всем известны имена крупнейших российских предпринимателей, построивших свой бизнес с нуля; практически сложился в России и класс профессиональных менеджеров: продавцов, финансистов, маркетологов, но о легендарных генеральных директорах (впрочем, как и HRов) почти не слышно, потому что: — Управленцы лидеры, подобные Уэлчу, недолго остаются на наемных должностях и быстро создают свой бизнес. — Генеральные директора в России уделяют мало внимания продвижению собственного имиджа, а ведь это одна из ключевых функций СЕО, который по…

Читать он-лайн Книгу «Стив Джобс. Уроки лидерства» в кратком изложении. Саммари. Обзор книги. Первое, что отличает Apple от других компаний, если заглянуть вовнутрь организации – это страстная увлеченность продуктом, свойственная всему персоналу компании Apple, от секретарей и инженеров до членов совета директоров. Джей Эллиот — Об Авторе   Джей Эллиот  занимал руководящие должности в корпорациях IBM и Intel. После знакомства в ресторане со Стивом Джобсом был приглашен на пост вице-президента компании Apple, где проработал 6 лет. Эллиот также входил в команду разработки Macintosh. После своей карьеры в Apple,  Эллиот основал  фирму Nuvel, которая занимается разработкой программного обеспечения.         Стив Джобс. Уроки лидерства» — Обзор книги Любовь к продукту С самых первых дней работы в Apple я почувствовал: духом увлеченности и драйва наполнены все сотрудники компании В качестве властелина своего собственного продукта Стив занимал в команде Macintosh много разных должностей, среди которых самой важной была должность «главного идеолога» будущего компьютера. От чертежной доски до доставки покупателю, он буквально жил жизнью продукта, вникая в мельчайшие детали его создания, как будто это живой организм. Стив даже лично курировал открытие новых магазинов Apple, несмотря на их несущественную долю и влияние в масштабах компании, контролируя каждую мелочь – вплоть до укладки плитки в магазине. Успех…

Книга Не работайте с мудаками в кратком изложении. Саммари. Обзор книги  Книга Не работайте с м*даками рассказывает, о том как общаться с людьми, которые мешают продуктивной работе вашей компании. Роберт Саттон — Об Авторе   Роберт Саттон —  преподаватель менеджмента и инженерного дела в Стэнфордском университете. Роберт проводит лекции для руководителей , различных компаний. Саттон получил степень доктора философии в Мичиганском университете. С 1983 года он  работает на Стенфордском факультете.       Не работайте с м*даками — Обзор книги Самодовольных, бездарных и подлых людей объединяет одно слово – мудаки. К сожалению, практически каждый из нас сталкивается с ними постоянно. Хуже всего, когда мудаки превышают число адекватных людей на работе. Глава 1. Как распознать м*даков Мудаки могут быть: – временными (кто просто утром встал не с той ноги); – сертифицированными (кто постоянно проявляет недоброжелательность). Чтобы понять, что вы имеете дело с закоренелым мудаком, проверьте его по двум тестам: 1. После разговора с этим человеком вы чувствуете перед ним необоснованную вину, ощущаете себя униженным, лишённым сил. 2. Человек выбирает объектами своего вреда сотрудников, которые менее влиятельны. Самыми распространёнными действиями мудаков являются: – оскорбления личности; – захват личной территории жертвы; – запугивания, угрозы, физический контакт; – сарказм; – принижение социального положения и задевание достоинства личности; – публичные попытки…

Scrum. Как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше Scrum появился около двадцати лет назад как эффективный метод увеличения продуктивности. Термин «Scrum» заимствован из спортивной терминологии. Это элемент регби, выполнение которого требует эффективного взаимодействия группы из восьми человек. Основная идея данного метода, «Инспектируй и адаптируй», заключается в том, что долговременное планирование бесполезно, и не стоит ждать окончания проекта для того, чтобы оценить продукт. Напротив, нужно регулярно проверять, нужно ли людям то, что вы делаете, и быстро перестраиваться в случае необходимости. В результате многократно улучшается продуктивность и снижаются затраты, а главное — люди с радостью выполняют свою работу. Джефф Сазерлэнд — Об Авторе Джефф Сазерленд —  автор методики Scrum и глава компании Scrum, Inc.  Методология Джеффа использовалась и используется компаниями-разработчиками программного обеспечениями по всему миру. Методология Scrum может приносить пользу в финансовой отрасли, здравоохранении, высшем образовании, телекоммуникациях. Джефф консультирует множество компаний, помогая им создавать сверхпродуктивные команды. Он работал на позиции технического директора в одиннадцати технологичных компаниях. Scrum — Обзор книги В своей книге  Scrum Джефф Сазерлэнд обобщил собственный управленческий и консультативный опыт по созданию Scrum-команд, а также опыт своих последователей в разных странах. Основы Scrum Ключевые принципы метода Scrum: • Люди важнее процессов. • Продукт важнее документов. • Сотрудничество с клиентом важнее переговоров. •…