«Колесо» командного управления. Путь к успеху через систему управления командой

В книге  «Колесо командного управления» представлена оригинальная авторская система управления ко­мандами, получившая название Team Management Wheel. Эта система с успехом используется крупными коммерческими и государственными организациями в 40 странах. Она основана на девяти ролевых навыках-принципах, которые должны быть в арсенале лидера эффективно работающей команды.

Как стать настоящим руководителем?

Руководитель — это человек, который несёт ответственность за своих сотрудников, обеспечивает достойные условия труда и развивает организацию. Стать руководителем может каждый целеустремленный человек, а вот стать настоящим лидером далее не каждый.
Условно выделяют девять факторов, которые влияют на деятельность руководителя. Необходимо помнить, что любая организация — это, в первую очередь, коллектив. Основная задача руководителя — стать звеном, которое будет стимулировать каждого сотрудника стать лучше и сильнее.

1. Консультирование: данный фактор должен проявляться в сборе и переработке различной информации, которая может помочь в улучшении ведения компании. Руководитель должен читать статьи и книги, которые помогут ему найти новый путь развития.
2. Новаторство: каждый руководитель должен иметь творческий потенциал, который позволит ему придумать новые планы и решения задач. Нельзя, чтобы руководитель был безынициативным. Только творческий подход и новые идеи позволят создать процветающую организацию. Руководитель должен поощрять идеи сотрудников, тогда они будут более активно предлагать свои мысли.

3. Стимулирование: руководитель — источник стабильности и опоры для каждого сотрудника, поэтому он должен стать мотиватором для них. Для этого следует больше времени уделять общению с людьми, которые находятся в подчинении. Давать премию за хорошую работу. Сотрудники будут уважать такого лидера и выполнять свою работу более тщательно и ответственно.

4. Развитие: лидер не должен стоять на месте. Необходимо постоянно повышать свою квалификацию, чтобы впоследствии уметь помогать компании решать самые сложные и невыполнимые вопросы. Постоянно стремление к совершенству — самое лучшее индивидуальное качество любого начальника. Если развивается глава, то сотрудники будут соответствовать своему начальнику и равняться на него.

5. Организация: руководитель должен быть дисциплинированным, чтобы уметь составлять определённые планы и действовать по ним. Это позволит достигать новых высот, ведь неорганизованный человек создаёт вокруг себя панику и неуверенность, что быстро передается каждому работнику. Только трудолюбие способно привести организацию в новым вершинам.

6. Контроль: каждый этап работы должен сопровождаться контролем начальника. Если производство лежит только на работниках, то в ближайшее время ошибки будут накапливаться, что приведёт к неприятным последствиям и даже кризису всей организации. Контроль всех процессов позволяет использовать потенциал компании в полной мере.
7. Производство: многие компании занимаются производством различных вещей, однако не все руководители принимают в этом процессе активное участие. Нужно помнить, что настоящий лидер будет принимать участие во всём. Только в таком случае можно получить полную отдачу от каждого сотрудника.

8. Поддержание достигнутого уровня: задача начальника — это не только развивать компанию, но и поддерживать уже созданный уровень. Это сделать достаточно сложно, поэтому придётся прикладывать много сил и энергии. Обязательно проверяйте все документы, каждого работника, чтобы знать о слабых и сильных местах.

9. Формирование связей: ни одна компания не может существовать без союзников из вне, которые будут оказывать поддержку. Именно руководитель и его помощники отвечают за эту составляющую. Хороший начальник умеет найти подход даже к самому сложному человеку, а также сохранять спокойствие и быть уравновешенным в самой неприятной ситуации.

Чтобы контролировать каждый фактор, создайте круг, в котором будет указана последовательность этих факторов. Ведь нельзя соответствовать одному пункту и исключать другой. В таком случае руководство потерпит полный крах, который нельзя будет исправить в кратчайшие сроки.

Регулярно проверяйте каждый фактор, возможно, вы упускаете какую-то значимую деталь, которая негативно сказывается на вашей компании и сотрудниках. Подбирайте работников с особым вниманием, ведь они напрямую будут влиять на весь коллектив. Лучше иметь 5 средних сотрудников, чем одного лучшего и четырёх ужасных.