Bookinsider

Книга Просто гениально что великие компании делают не как все в кратком изложении. В книге просто гениально сооснователя известного журнала Fast Company Уильяма Тейлора собраны не- стандартные идеи и революционные стратегии процветающих компаний мира. Автор утверждает, что препятствием к настоящему успеху служит не рядовой или старомодный бизнес, а рядовые и старомодные способы его ведения и что даже самые обычные предложения в самых традиционных сферах человеческой деятельности можно превратить в исключительный продукт и опыт. В своей книге он предлагает простые и гениальные рецепты, как это сделать. Уильям Тейлор — Об авторе       Уильям Тейлор — сооснователь журнала Fast Company, колумнист Harvard Business Review и автор интервью с лидерами бизнеса, автор нескольких книг. Выпускник Принстона и школы менеджмента MIT.         Книга просто гениально — обзор книги Часть 1. Не пытайтесь быть лучшим; стремитесь стать единственным Большого успеха сегодня добиваются не те организации, у которых лучше предложения, а те, которые развивают оригинальные идеи и делают то, что другие не могут или не хотят. Первое правило стратегии деятельности: от того, как вы мыслите, зависит то, как вы конкурируете. В 1980‑х годах консультант McKinsey & Company Майкл Ланнинг ввел термин, до сих пор определяющий представление бизнесменов о конкуренции и рынках, а также оценку своего положения…

Книга 45 татуировок менеджера  в кратком изложении. Книга 45 татуировок менеджера состоит из 45 глав. Название каждой главы — это татуировка, оставшаяся после полученного жизненного урока. Достаточно ли изучить эти правила, чтобы стать эффективным руководителем? Нет. Правила работают, если вы будете их применять, а не ограничитесь прочтением текста. Максим Батырев — Об авторе Максим Батырев — известный российский менеджер, обладатель премии «Коммерческий директор года» и «Менеджер года», автор бестселлера «45 татуировок менеджера». Карьера Максима — яркий пример блестящего вертикально роста. Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. Издательский дом «Коммерсантъ» включил Максима в ТОП-1000 лучших менеджеров России.     Татуировки менеджера Татуировка 1. Сначала научитесь играть по правилам, потом придумывайте свои Автор убежден, что всегда надо учиться играть по правилам и не искать «волшебные кнопки» успеха. Нельзя заработать сразу миллион, если не научился зарабатывать рубль. Нельзя стать директором, если не руководил отделом. Научили его этому занятия боксом. Будучи четырнадцатилетним мальчишкой и вдохновившись фильмом «Рокки», он мечтал о славе боксера, но на тренировках вынужден был бегать вокруг ринга, разрабатывая дыхалку. Однажды возразив тренеру и попав в спарринг с опытным партнером, он быстро выдохся и на всю жизнь запомнил, что сначала нужно разобраться в природе правил и мотивах, по которым они были приняты, и только потом придумывать…

Книга Миф о совершенстве в кратком изложении.Почему великие компании не пытаются достичь совершенства во всем. Основная идея книги миф о совершенстве – сейчас человеческие ценности более значимы, чем коммерческие. По результатам исследования, проведенного автором, покупатели придают большое значение человеческим ценностям, которые ожидают получить от производителей. Решающая роль этих ценностей – одна из основ «потребительской актуальности». Исследования показывают, что потребители отмечают и вознаграждают тех производителей, которые поддерживают такие ценности, как доверие, честность, уважение, достоинство и справедливость. Концепция «потребительской актуальности» Концепция «потребительской актуальности» основана на трех главных принципах: 1. Человеческие ценности – это современная валюта. Сейчас основным потребностям людей уделяется все меньше внимания. Поэтому у тех компаний, которые на них ориентируются, есть хорошие шансы отобрать у конкурентов долю рынка. 2. Коммерческая ценность определяется человеческими ценностями. Современные потребители просто не станут мириться с низким качеством, поэтому просто хорошего качества уже недостаточно. В экономически развитом обществе потребители убеждены, что товары должны соответствовать определенному уровню качества. 3. Для современного потребителя ценности гораздо важнее выгоды. Раньше самоидентификация большинства людей была связана с традиционными институтами. Когда жизнь была менее насыщена, когда мы не были так хорошо информированы (или перегружены информацией), ценность торговой операции определялась в основном самим товаром или услугой. А сегодня дифференциация определяется тем, как данный товар или…

Книга Почему люди должны следовать за вами в кратком изложении Книга не сплошная теория — в ней очень много внимания уделяется практическим вопросам. Книга суммирует опыт успешных менеджеров, содержит основные принципы и правила, которые они использовали, чтобы стать истинными лидерами. Лидерами, за которыми следуют. Роб Гоффи — Об авторе       Роб Гоффи — профессор организационного поведения London Business School. Признанный международный авторитет в сфере организационных преобразований. Автор десяти книг и более полусотни статей в академических и управленческих изданиях. Регулярно пишет для газет и журналов, выступает в деловых теле- и радиопередачах. Консультирует крупные компании по вопросам организационных изменений, корпоративной культуры, корпоративного управления и управленческого развития.       Почему люди должны следовать за вами — Саммари книги Быть собой Автор выделяет три фундаментальные аксиомы лидерства 1. Ситуативность.  Прежде всего, лидерство ситуативно. То, что требуется от лидера, всегда зависит от обстоятельств. Банально, но верно.История знает множество лидеров, нашедших свое время и место, качества которых теряли свою привлекательность, когда ситуация изменялась. Уинстон Черчилль был вдохновляющим лидером военного времени, но для восстановления послевоенной Британии его бульдожий стиль не годился. Как мы увидим, умение наблюдать и понимать происходящее, то, что мы называем умением чувствовать ситуацию, имеет первостепенное значение для лидерства. Это требует сочетания сенсорных и…

Книга как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются в кратком изложении Как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Джим Коллинз — Об Авторе     Джим Коллинз — американский бизнес-консультант, писатель, исследователь. Является автором известных книг «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются», «От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают прорыв, а другие нет», «Построенные навечно» и «Великие по собственному выбору»       Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются — саммари книги. Автор выделает пять стадий упадка великих компаний на основания изучения значительного объема данных – более 6000 часов изучения корпоративной истории. Автор разделил компании на те, которые остались успешными и которые лишились успеха для того, чтобы ответить на главный вопрос: «Чему нас учат различия между успешными и не добившимися успеха компаниями?». Для проведения этого анализа автор составил группу успешных компаний аналогов, которые принадлежать к тем же отраслям, но росли в то время, когда их коллеги по отрасли приходили…

Книга Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми  в кратком изложении. Все успехи в жизни начинаются с инициативы и укрепления взаимоотношений с полезными людьми. Точно так же причиной жизненных неудач, как правило, являются проблемы с людьми. Джон Максвелл — Об авторе     Джон Максвелл — ведущий эксперт по вопросам лидерства, известный не только в Америке, но и в других странах, является учредителем группы IN JOY — организации, помогающей максимизировать их личный и лидерский потенциал. Джон Максвелл также является автором бестселлеров 5 уровней лидерства, воспитай в себе лидера, важно только сегодня и др.           Лидерство. 25 ключевых принципов построения взаимоотношений с людьми — Саммари книги Умение работать с людьми — это врожденное качество автора. Кроме того, Максвелл много работал над совершенствованием своего таланта. За полвека своей жизни он многое узнал о других и о себе и обобщил эти знания, сформулировав 25 принципов работы с людьми, которые способен усвоить каждый. Принцип увеличительного стекла. Мы видим других такими, какие мы сами То, кем вы являетесь, определяет, какими вы видите других Люди видят других такими, какими видят самих себя. Если я доверчивый человек, я буду считать, что другие заслуживают доверия. Если я требовательный, я буду считать других требовательными. Если я заботливый, я буду считать других…

Книга управление результативностью в кратком изложении Понятие «управление результативностью» возникло и получило широкое распространение в сфере управления персоналом в начале 1990х гг. К этому времени уже становятся общепринятыми принципы постановки целей, оценки и пересмотра результативности труда, оплаты труда по результатам. Однако лишь к концу 1980х гг. организации начинают задумываться об управлении индивидуальной результативностью работника как о целостной системе. Что такое управление результативностью  Управление результативностью – это естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами, и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации. Соответственно, в рамках этого процесса в компании формируется общее понимание целей, которые должны быть достигнуты, и подходов к организации работы и к обучению сотрудников, обеспечивающих достижение этих целей. Цель управления результативностью – сделать хорошее лучшим, добиться общего для всех понимания поставленных задач, развить в людях способность выполнить эти задачи и дать им все, что нужно для продуктивного труда и полной реализации своего потенциала на благо самих себя и организации. Управление результативностью выявляет сотрудников, демонстрирующих низкие результаты, но дает им почувствовать позитивную мотивацию. Оно должно помогать линейным менеджерам правильно руководить людьми. А это значить – донести до каждого сотрудника, чего от него ждут, и как ему этого добиться. В конечном счете, задача управления результативностью – обеспечить организации…

Книга Что сделал бы Будда на работе в кратком изложении. Книга что сделал бы Будда на работе предлагает новый взгляд на более 100 стандартных проблематичных ситуаций, с которыми каждый сотрудник сталкивается на рабочем месте. Для их разрешения используются принципы буддизма, с целью создания более «просветленного» отношения к работе. Франц Метклаф — Об авторе   Франц Метклаф — президент Американской академии религии (Западный регион). Он регулярно принимает участие в различных научных конференциях и написал множество статей на тему современного буддизма. Он — обозреватель книжной серии в Journal of Global Buddhism. Читает лекции по религии в Калифорнийском государственном университете, в Лос-Анджелесе. Франц — один из соучредителей такой организации, как The Forge Institute for Spirituality and Social Change. Он также автор четырех других книг, включая «Что стал бы делать Будда?» — бестселлера, переведенного на множество языков. В настоящее время он продолжает изучать буддизм и психологию — как в личном плане, так и на научном поприще. Кроме того, он работает над духовно-историческим детективным романом.     Что сделал бы Будда на работе — Саммари книги Все приведенные проблематичные ситуации относятся к трем вопросам: 1. Как стать просветленным сотрудником. 2. Как создать просветленные отношения на работе. 3. Как создать просветленное рабочее место. Как стать просветленным сотрудником? Просветление…

Книга Бизнес в стиле VIRGIN в кратком изложении Книга Бизнес в стиле VIRGIN — неформальный бизнес-курс от одного из самых успешных предпринимателей наших дней — сэра Ричарда Брэнсона. В ней Брэнсон откровенно рассказывает все, что знает о бизнесе, лидерстве и уникальной атмосфере, в которой рождаются новые продукты и выдающийся сервис. Ричард Брэнсон — Об авторе     Ричард Брэнсон — британский предприниматель, основатель корпорации Virgin Group, включающей в себя около 400 компаний различного профиля. Один из самых богатых жителей Великобритании с состоянием в 5 миллиардов долларов США. Ричард Брэнсон известен широкой публике своими экстравагантными поступками, в том числе неоднократными попытками побить различные мировые рекорды.         Бизнес в стиле VIRGIN — Саммари книги Пять секретов: как начать бизнес и заставить его работать 1. Не беритесь за дело, если оно вам не нравится.Чтобы открыть новый бизнес, вам придется много и упорно работать, поэтому труд должен приносить вам удовольствие. Для меня создать бизнес — значит сделать то, чем можно гордиться, объединить талантливых людей и выстроить то, что может серьезно изменить жизнь окружающих. 2. Будьте изобретательны — меняйте мир. В наше время непросто создать процветающую компанию. Неважно, что вы предлагаете потребителю — продукт, услугу или бренд. Собственно, вам придется создать нечто в…

Книга Веди людей за собой в кратком изложении — Дэвид Новак Книга Веди людей за собой рассказывает о том как увлечь и воодушевить своих людей , а также заставить их почувствовать искренний энтузиазм. Дэвид Новак — Об авторе       Дэвид Новак — СЕО компании Yum!Brands. Теперь в его команде 1 400 000 сотрудников. Это крупнейшая мировая ресторанная сеть — она насчитывает более 35 тысяч ресторанов по всему миру, ей принадлежат такие бренды, как KFC, Pizza Hut, Taco Bell и многие другие. Дэвид разработал лидерскую программу «Веди людей за собой», благодаря которой Yum!Brands стала признанным лидером в области мотивации и вовлечения сотрудников.     Веди людей за собой — Саммари книги Наметьте Прорыв в своем бизнесе Главное для успешного лидера – понимать, куда вы хотите вести. Я начал свою программу с прямого вопроса: «Что вам представляется единственно значимым для роста вашего бизнеса и изменения всей вашей жизни?» Постановка правильной цели – вот ключ к достижению успеха. Руководители часто терпят неудачу, если ставят недостаточно масштабные цели. Никто из нас не хочет потерпеть провал по целому ряду причин (сохранение работы – одна из важнейших), поэтому мы склонны осторожничать, боясь замахнуться слишком высоко. По правде сказать, стремление к чему-то посредственному, не великому не вдохновит людей, находящихся рядом с вами. Что для вас самое значимое? Единственно…